中国企业最容易迷失的地方就是自我，挫折和失败都打不垮我们，但是成功却成为自己的监狱。成功依恋症、做大做强症、主体迷失症，张朝阳说过，这些企业都太重视短期的盈利，每个季度都是为了应付财务报表。   下面是5 个企业失败的教训，希望为现在正在运行的企业敲响警钟。   开心网 从10 年的最后一次游戏高峰后，开心网就一路下滑，每天都会失去将近百分之七的用户，而后来甚至下滑到百分之三十，曾经强盛的黑马正在被网友抛弃。 08 年开心网上线，马上就获得了五百万美元投资，随后有收到了很多其他公司的投资，但是光芒很短暂，在经历估值达到一亿元的佳绩之后，开心网开始落下神坛。 SNS 平台的关键在于社交，这也是互联网的开放精神，离开了这两点，开心网风光不再。   ITAT Itat 做创新的地方在于将中小服装厂和卖场进行无缝连接，因此成为了铁三角，生产厂家——业主—— ITAT ，三方共同维持利润，共担风险，物业主要承担场地粉线，供应商提供库存和配送， ITAT 承担宣传和工资，然后进行分成。 虽然看起来很美好，但是转念一想，这就是没人要的衣服加劣质的地段以及一个不算优良的系统，唯一指的称赞的就是广告泛滥，结果itat 成为了最冒进的零售商。   炎黄传奇 炎黄传奇曾融资达到了四千五百万美元，曾经占领了全国医院百分之八十的份额，但是他没落的速度也是很快，投资人和创始人甚至出现互相罢免公章要挟的现象。 液晶广告是一个小市场，医院的就更是一个小的细分领域了，支撑这样一个公司，风险是大于机遇的。   分贝网 一开始叫做K8 录歌，是工作网路歌手的聚集地，曾经因为老鼠爱大米的歌曲风靡一时，但是经过两轮将近八百万美元的投资，还是没有合理的盈利模式，最后因为铤而走险被捕，公司也很快破产。   Mysee 这是我国最早的p2p 直播技术平台，融资到了两百多万，但是 mysee 的烧钱速度太快，公司每月都要烧掉将近一百多万元，但是又迟迟没有良好的盈利模式，最后只能不了了之。