企业文化对企业来说是一把剑，设计企业文化通产是在企业即将进行战略调整或者需要进行战略规划时。很少有企业会在经营的过程中进行企业文化的日常管理和影响，   在进行企业文化诊断中，经常看到下面六个现象：   1 企业高层非常重视但是没有时间顾及，企业中层对文化建设理解不到位，在组织文化事业的时候组织不力，岗位调动困难，或者没办法顾及。 2 企业领导层对企业文化的理解不清晰，对文化思考不到位，文化建设是点状的，随机性的，并不立体与系统。 3 文化建设随机太大，没有实施的规则和对文化的考核机制。 4 文化建设缺少连续性，企业文化仅仅是依靠热度来维持，不能形成持久的行动 5 推进建设的过程是任务式的，缺少定期的复盘和诊断方法 6 建设不够系统，没有良好的连续、标准让企业文化成为一个战略业务服务，而不仅仅是一个宣传工具。   做好企业文化，可以从这三个方面进行建设。   一 系统化建设 企业文化建设创投是点线面的，而现在更应该醉酒立体化，将精神、行为、物质层面裂解起来，并通过销售、生产、研发等各个部门来实现。 精神往往是建设企业的使命和发展前景的。企业的核心在于让没有个员工都牢记心中。这不是一时热情能覆盖的，需要让文化融入到生产的整个过程   二 标准化建设 严格按照实施的纲要建设，文化建设虽然重要，但并不是一时能创造绩效的，所以需要至少制定三年的实施计划，并严格按照计划进行推进，可以有针对性的进行调整。 明确责任主体和操作主体，很多企业是将文化工作直接给企业文化部门甚至兼职部门，这是不科学的。   三 常态化管理 企业文化不是一蹴而就的，和很多其他部门一样需要经常在日常实施过程中去复盘和调整，这个工作能否推进决定了文化的推进效果和持续性，不断的评估和复盘可以了解当前文化建设中的不足。